MRS.advies biedt op maat gemaakte oplossingen voor verander en samenwerkingsvraagstukken binnen en tussen publieke organisaties. Bijvoorbeeld in de rol van adviseur, kwartiermaker of (programma)manager.
MRS.advies is pas tevreden als verandering beklijft: dat mensen in de organisatie zelf een nieuwe richting pakken en daar eigen invulling aan geven, ondersteund door structuren, processen, leiderschap en verhalen die hen richting en vertrouwen geven.

MRS.advies adviseert vanuit betrokkenheid bij de aanpak van maatschappelijke opgaven die samenwerking vragen over de grenzen van organisaties en sectoren heen.

Opdrachtgever voor:

• programma realiseren en exploiteren diverse (crisis) noodopvanglocaties voor vluchtelingen en ontheemden uit Oekraine (150.000+ gemeente)
• programma aanpak kwetsbare EU-arbeidsmigranten ism lokale partners (150.000+ gemeente)
• opzetten sociale werkvoorziening in combinatie met opzetten regionale sociale dienst (regio met 6 gemeenten) 
• programma maatschappelijke voorzieningen voor 150.000+ gemeente (scholen, sociale wijkteams, buurthuizen, sportaccommodaties, speeltuinen, makelpunt, etc)
• Integraal huisvestingsprogramma's voor Primair en voortgezet onderwijs (150.000+ gemeente)
• ontwikkelen en realiseren woonzorgopgave (150.000+ gemeente)

programma gemeentelijke dienstverlening (45.000+ gemeente)

strategisch opgavemanager kansengelijkheid (150.000+ gemeente)
Lid gemeentelijk managementteam, ambtelijk opdrachtgever en verantwoordelijk voor begrotingsprogramma.

sectorhoofd maatschappelijk domein (150-200 medewerkers). Aansturen beleidsafdeling, projectenafdeling, contract & informatiemanagement, wijkmanagement, strategie.
Lid gemeentelijk managementteam, ambtelijk opdrachtgever en verantwoordelijk voor begrotingsprogramma

sectorhoofd concernstrategie (80 medewerkers)
Aansturen afdelingen concernstrategie, communicatie, juridische zaken
Lid gemeentelijk managementteam, ambtelijk opdrachtgever en verantwoordelijk voor begrotingsprogramma.

sectorhoofd samenlevings- en publiekszaken (100 medewerkers)
Directielid, aansturen afdelingen werk & inkomen, wmo, vergunningen, burgerzaken, klantcontactcentrum. Ambtelijk opdrachtgever en verantwoordelijk voor begrotingsprogramma's.

Kwartiermakend sectorhoofd samenlevingszaken voor fusiegemeente van 45.000 inwoners (voortkomend uit 3 gemeenten van 8.000 tot 25.000 inwoners), voorbereiden en realiseren samenvoegen van het maatschappelijk domein van de drie gemeentelijke organisaties, lid fusiestuurgroep

Adviseur wethouders bij diverse gemeenten met oa portefeuilles sociaal domein, dienstverlening, wonen en vluchtelingen

Adviseur college en directie als collectief van vier gemeenten (45.000, 80.000 en 150.000+ inwoners)

Strategisch beleidsadviseur Werk&inkomen, Wmo, samenwerking fysiek en sociaal, organisatie-ontwikkeling, stadsvisie 

Gemeente Haarlemmermeer: versterken samenwerking tussen fysiek en sociaal domein op terrein van cultuur, structuur, processen, leiderschap en bestuur in opdracht van de directeuren Fysiek en Sociaal.  

Resultaat:

• Ontwerp en borging van brugorganisatie tussen fysiek en sociaal domein
• Een structureel inspiratieprogramma voor en door medewerkers
• Een veranderverhaal vertaald naar hele concrete acties
• Concrete werkwijzen voor vertaling van sociale beleidsdoelen naar fysieke interventies en ontwerp. Geinspireerd op barcode van de gemeente Utrecht: een visueel model dat laat zien hoeveel m2 aan voorzieningen 10.000 woningen vraagt. Een werkwijze om vanuit verschillende perspectieven uit eigen organisatie en uit wijk/gebied de maatschappelijke waarde per m2 te vergroten met behulp van brede welvaart en de barcode.
• Agenderen in organisatie en bij bestuur van het vraagstuk van toekomstbestendigheid van bestaande wijken uit de groeikernperiode. Dmv een startnotitie en verdiepende analyse, interactieve sessie met de raad, essay voor nieuwe coalitie en werkwijze voor de start van de aanpak met verdiepende wijkanalyses.
• Bestuurlijke en ambtelijke agendering vraagstuk gezonde bestaande wijken van deze groeigemeente met 165.000 inwoners. Samen met medewerkers ontwikkelen van werkwijze voor de aanpak. 

Gemeente Zaanstad: Kwartiermaker opgavemanagement kansengelijkheid

In kader van organisatiebrede reorganisatie gericht op opgavegericht werken waarbij de rol van opdrachtgever/budgethouder geknipt is van die van lijnmanager. Opdracht om te kwartiermaken voor de rol van opgavemanager Kansengelijkheid als lid van het managementteam verantwoordelijk voor de reorganisatie. 

Resultaten:

• Inrichten opgavegerichte sturing oa gebruikmakend van Obeya-werkwijze, vertaald naar digitale omgeving mbv Kanban-borden
• Ontwerpen stuurfuncties gericht op de opgave
• Inrichten opdrachtgevende rol richting lijnorganisatie
• Inspirerend veranderverhaal met urgentie om ongelijk te investeren voor een meer gelijke uitkomst, inclusief vrijmoedig in gesprek over de spanning die dit oplevert met het gelijkheidsbeginsel